Seit dem 1. Januar gibt es bei uns – neben dem bereits bestehenden Asian Desk – die neue Turkish Desk. Geleitet wird diese Abteilung von Herrn Alper Özmert, einem türkischen Muttersprachler. Die Errichtung von Turkish Desk stellt für uns einen bedeutenden Meilenstein dar. Zusammen mit der neuen Abteilung werden auch unsere internationalen Beziehungen, vor allem in Richtung Türkei erweitert. Die Schwerpunkte von Turkish Desk sind internationaler Handel und Aufnahme von neuen Geschäftsbeziehungen.Und nun eine kurze Vorstellung des Abteilungsleiters Alper Özmert.
Alper Özmert absolvierte im Jahr 2002 die Juristische Fakultät der Universität Istanbul. Anschließend besuchte er ein Masterprogramm an der University of Minnesota Law School, USA und erhielt im Jahr 2010 den Titel LL.M. (mit Schwerpunkt Internationales Handelsrecht).
In seiner praktischen Tätigkeit spezialisiert sich Alper in erster Linie auf internationales Handelsrecht, ausländische Direktinvestitionen (FDI), Mergers & Acquisitions, Vertragsrecht, Finanzrecht, Arbeitsrecht, Urheberrecht und Rechte des geistigen Eigentums, Entertainmentrecht und Handelsprozesse.
Während seiner Laufbahn hat Alper überwiegend mit multinationalen Kunden, z. B. an Themen wie internationale Transaktionen, bedeutende grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen bzw. Start-ups von multinationalen Unternehmen zusammengearbeitet. Außerdem hat er multinationale Unternehmen in den Bereichen Handelsrecht und Geschäftsentwicklung beraten.
Während seiner Laufbahn hat Alper eine Reihe von Seminaren sowohl für seine Mandanten als auch in internationalen Organisationen mit den Schwerpunkten Handelsrecht, Vertragsrecht, internationale Transaktionen und Geschäftsentwicklung geleitet. Zudem hat er eine bedeutende Rolle bei der Vorbereitung von sekundären Rechtsvorschriften über Factoring und die zuständigen Organe in der Türkei gespielt.
Seit 2003 ist Alper Mitglied der Rechtsanwaltskammer von Istanbul und der Türkischen Rechtsanwaltskammer.
Er spricht fließend Türkisch, Deutsch und Englisch.
